人才史话：“房谋杜断”的启示

    唐太宗当政时，“智囊团队”中左仆射房玄龄谨小慎微，胆小怕事，却是点子最多的一个。每当李世民遇到难题，房玄龄都能拿出多种方案供其裁夺。而当李世民犹豫不决时，右仆射杜如晦又总是能从中选出最佳方案，让他拍板。后来，人们就以“房谋杜断”来称誉能人之间的完美合作。

    现实生活中，全才同完人一样既难遇也难得，倘能把有个性的偏才珠联璧合地搭配起来，其作用会胜过全才。李世民深谙此道，也因善用人才而一步步走向“贞观之治”。

    在任何一个组织系统中，能人多当然是好事，但如果配置不当，就很容易发生内耗。孙膑与庞涓，堪称兵家之龙凤，且都是鬼谷子的高足，同窗情谊甚厚，可当他们在一起共事时，竟闹到你死我活的地步。想当年，廉颇遇上的如果不是蔺相如，而是廉颇第二，赵国还有好日子过吗？可见，人才的组合只有配置得当，结构合理，方能齐心协力，和衷共济。特别是能人之间共事，既要和而不同，也要异质互补。“房谋杜断”式的合作，是人力资源配置的一种上选模式，可以归类为优势互补，也可以看作是异质互补。

    我国古人熟谙异质互补之道，认为“异质互补则强，同性相斥则弱”，把异质互补看作是一种匹配度和能效比高的组合。即便在中医处方中，也非常讲究配伍之道。凡有大黄、细辛、枳实之类的猛药，必用甘草与之配伍。甘草性平、味甘，能够调和、消解猛药的毒副作用。民国时期，人们之所以把谭延闿称为“谭甘草”，正是因为他善于协调各方利益，能够化解派系冲突，发挥着像甘草一样的平衡作用。这也说明，在一个领导集体中，既要有“猛药”型的刚性人物开创事业，也要有“甘草”型的柔性人物消解内耗，同为“甘草”型人才组合，往往是缺乏活力的软班子，同为“猛药”型人才组合，往往是内耗不已的乱班子。我国现行的领导体制，每个单位都有党、政“一把手”，这两个“一把手”的配备是否得当，对于事业的开创与发展，至为关键。如果匹配度和能效比不高，强强组合也未必能打造出战斗能力强的“旗舰”。

    人才的类型是多样的，划分的尺度也有多种。现代社会，领导班子也好，社会组织也好，企业团队也好，选人用人不能唯能人是举、是高手就用，而是要把岗位需要与人才类型有机结合起来，使之能同质相谐，异质互补，释放出更多的正能量。