为何说三国猛将张辽在曹魏阵营里非常“孤独”?

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与蜀汉和吴栋相比，曹魏集团的内部构成更加复杂，同辈关系也在不断变化。在这里，我们选择我们所关注的张辽为例，从中我们可以看到豹，也可以看到曹魏用人思想的一个案例。"

《三国志》中有这样一句话:“入辽不含糊。”这是合肥战争前的一段插曲，也显示了乐进与李典、张辽之间的紧张关系。与此同时，据记载，张辽和吴周，军队的监护人，不和谐。这里我们对乐进、吴舟、李典进行分析。乐进属于军事指挥官；根据有限的资料，吴周是禹州人，当时是一位学者，曾担任夏丕灵，可以说是公务员；李典是兖州最复杂的人物，他不仅是一个武术家，还是一个好的儒家，也是一个贵族家庭。可以说，李典作为一个特殊的角色，包括乐进和梧州，是最具代表性的。

这三个人分别代表吴、文和郝，他们都与张辽不和，这说明张辽很“孤独”。

但不难发现，他们三人都是曹魏的老臣，曹魏从曹操起家时跟随曹魏，1998年张辽向曹投降，这是一支新生力量。因此，矛盾基本上可以看出来。然而，在《三国志》中，并没有出现张辽出现在人身上、出现在民间以及出现在曹魏时期的事件，因为这三种人之间的不和谐，反而留下了许多经典的场景。这不仅让我对张辽的同事关系好奇，也让我想到了曹伟的用人制度。

(照片)张辽雕像

首先，让我们谈谈张辽和他的同事之间的差异的相关因素。我认为大致有三点:

首先，张辽的人生经历及其早期经历问题的成因。张辽出生于远离中原的汉代并州一个没落的富裕家庭，民风淳朴，侠义精神淡薄。中原对儒家文化知之甚少，所以中原士人对隐居者持轻视态度。此外，虽然东汉末年礼仪制度被打破，但人们的素质要求仍然很高。张辽从属于丁原、董卓和吕布，然后投降曹操，这必然会被曹操的士绅所鄙视。

尤其值得一提的是，张辽与李典之间的矛盾也是由于吕布在兖州之战中对李氏家族的侵略(李典的叔父李赣不与吕布合作，受到吕布部下蓝雪、李冯的伤害，而张辽属于吕布)。因此，兖州豪族与并州集团存在矛盾。根据以下情况:张辽属于相对独立的并州集团，并州集团与李之间的矛盾是否涉及张辽私下仍有待商榷)。然而，就个人而言，这只是一个原因，无法解释。

综上所述，张辽出身不好，这可以说是小寒和变法错误，这不可避免地不会受到曹颖世家大族和文人的赏识。这就初步解释了为什么好儒家李典和公务员吴舟不和。其次，张辽的能力问题。一个出身不好的将军应该低头做事，而不是问问题和提出自己的想法。张辽是一位优秀的将军，他有着独特的眼光和敏锐的洞察力，所以他总能提出一些想法和观点。例如，当三贡山说服他投降时，他提醒曹操在攻克洱源时要提防刘表，这发生在张辽失陷后不久。作为一个资历较深的群体，张辽自然觉得自己是一个喧宾夺主的主宾。

第二，从特殊性分析。张辽是英雄(合肥之战的细节可以从削打盾中看出)，而李典是优雅的，有着完全不同的个性。另一方面，武周保护军队，主要是监督和管理军队，但是管理和控制那些总是有自己想法的将军们确实很困难。

最后一个原因是张辽的“火箭式”升迁。这个问题可以解释乐进为什么与张辽不和。以五子为例，天柱山之战后最早的节日是张辽(209年)，而乐进是在曹操第一次征孙权(213年)、于金卫(216年)、黄旭(218年)、张安是在夏死的时候(219年)，而张辽是在198年落入曹之手，11岁。可以看出，张辽在休假方面比许多将领都要优越。

此外，张辽还独立带兵，并很早就参与守党。在天柱山之战中，张辽与于禁同时监督其余将领(包括张甲)。赤壁之后不久，张辽带头，同乐进和李典守合肥。就官职而言，合淝之战期间，张辽为当口将军，乐进为汝中将军，李典为破虏将军，应该说差距不大。合肥之战后，张辽直接暗示自己是四将军之一，他是唯一被称为四将军(有七条命)的人。可以说，这种火箭般的晋升给高级将领们带来了巨大的打击，引起了不满。

从以上三个原因，我们可以看到一些线索。曹魏用人的方法，特别是在早期，主张精英统治。因此，人生经历和早期经历的第一点可以说不是曹操是否用人的考虑。从史书上可以看出“张辽、被带进鲁之死”。正因为如此，曹魏早期看中的是第二点，能力，所以自然会有第三点，而那些有能力的人会做出很大的贡献。当然，作为一个很早就追随曹操并重视其名分的老牌学校，这在当时是不可接受的，所以新旧用人制度之间肯定会有差异和矛盾。

接下来，让我们来看看张辽和曹伟的同事之间的关系。首先，张辽可以说是一个能处理同辈关系的人，也是曹魏任人唯贤的正面例子。首先，从史书上可以看出，张辽是一个明辨是非、顾全大局的人，所以他在合淝战争中取得了漂亮的胜利，比蜀汉的关公要差得多。此外，张辽真的很有能力，这使得那些鄙视张辽的人相信他在关键时刻的军事能力和判断力。张辽善于分析和观察(如《三公山劝导》、《长寿镇失序》)，所以他个人认为他应该能够察觉到同事对自己的评价，所以他很谨慎，认为自己也打开了许多关系或做了很多思想工作和沟通，否则，结果会和下一个合肥守将满宠一样，被排斥和流言攻击。我们也可以看到一些今天可以应用的好经验，也就是说，学会辨别是非，善于观察。

第二是曹魏任人唯贤的成功条件。曹魏兼收并蓄的用人之道在实施过程中必然存在诸多障碍。因此，我个人认为，我们必须找到一个如何实施的好例子。张辽就是最好的例子。首先，张辽是有能力的，其次，张辽是一个知道如何处理同伴关系的人。就个人而言，如果一个好的系统被实现了，它需要一个长期的愿景，另一个是一个典型的例子，所以它可以被很好地实现。

从张辽与曹魏同僚的关系来看，我个人认为最大的收获是有利于当前如何处理人际关系，有必要找出原因，分析事实。第二，为一个系统的实施树立榜样是非常重要的。